綠源：傳統生產(chǎn)制造業(yè)的信息化升級之路

發(fā)布日期：2019-05-10瀏覽數量：

傳統生產(chǎn)制造業(yè)的信息化升級之路

       綠源是中國電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )始者，電動(dòng)車(chē)行業(yè)標準推動(dòng)者，電動(dòng)車(chē)安全技術(shù)創(chuàng )新者，電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步引領(lǐng)者。作為行業(yè)最早進(jìn)入電動(dòng)車(chē)行業(yè)的品牌之一，經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的電動(dòng)車(chē)現代化集團公司。下轄浙江整車(chē)生產(chǎn)基地，浙江配套生產(chǎn)基地，山東整車(chē)生產(chǎn)基地，廣東整車(chē)生產(chǎn)基地，江蘇生產(chǎn)基地，福建電池基地和越南整車(chē)基地，占地面積超2000畝，年產(chǎn)能超600萬(wàn)臺，暢銷(xiāo)70多個(gè)國家，國內擁有超過(guò)13000000位用戶(hù)，11000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，精心打造的健康的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已在全國扎根，同時(shí)以穩健的步伐向國際市場(chǎng)進(jìn)軍。公司信息化水平也是隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷的完善與發(fā)展。

     綠源集團經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，信息化投入較早，存在多個(gè)系統與數據并存的局面，特別是在基礎資料層面，多個(gè)系統獨立運行，很難評估系統差異產(chǎn)生的過(guò)程和原因。在業(yè)務(wù)流程方面，也還需要優(yōu)化整合，不同系統之間的業(yè)務(wù)邏輯非常復雜。在財務(wù)管理層面，存在存貨核算方式不統一，各事業(yè)部成本核算口徑不一致等情況，難以實(shí)現財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效監管和適當預警。

       通過(guò)多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現財務(wù)報告和內部考核分離并行。在支持法人賬的同時(shí)，可以核算管理賬。

企業(yè)體制的改革必然是組織架構變革的先行，金蝶云產(chǎn)品通過(guò)靈活多變的會(huì )計核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構變革的同時(shí)，能迅速的調整財務(wù)核算體系，為管理當局提供及時(shí)、準確的財務(wù)管理數據。

                           法人架構

                           1、進(jìn)行集團賬務(wù)處理

                                         2、按照中國會(huì )計準則進(jìn)行報告

                                                                                      責任中心架構

                                                                     1、按照總部工廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司進(jìn)行考核

                                                                     2、銷(xiāo)售公司和工廠(chǎng)進(jìn)行內部結算，并產(chǎn)生內部結算價(jià)格。

                                                                             產(chǎn)品線(xiàn)架構

                                                                   1、按照整車(chē)和電機兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行考核。

                                                                   2、屏蔽產(chǎn)品線(xiàn)內部的交易溢價(jià)。

             內部業(yè)務(wù)組織、外部客戶(hù)與供應商按需新增，并輔以流程管理平臺，支撐業(yè)務(wù)協(xié)同的規范化及高效運作；

             法人間購銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同與結算新模式；工廠(chǎng)間委托與受托生產(chǎn)（訂單級、工序級）業(yè)務(wù)與結算的完整支持。

       數字化升級過(guò)程，證明了金蝶數字化產(chǎn)品和數字化服務(wù)，可以有效引領(lǐng)傳統生產(chǎn)制造業(yè)，在新產(chǎn)業(yè)時(shí)代、新技術(shù)時(shí)代，重塑商業(yè)模式、重構市場(chǎng)競爭力、重新想象未來(lái)戰略部署，進(jìn)一步打開(kāi)增長(cháng)空間。

    “通過(guò)與金盛軟件（金蝶）的合作，綠源完成了集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運營(yíng)管控平臺的搭建工作。高層管理人員實(shí)現了更及時(shí)、全面、高效地了解集團各公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)金蝶云打通了內外系統價(jià)值鏈各環(huán)節，實(shí)現數據和信息的有效共享，金盛也參與了集團新戰略在電商業(yè)務(wù)方面的落地工作，加快推動(dòng)企業(yè)內部管理轉型升級和外部商業(yè)模式的重構?！本G源集團CIO魏權先生說(shuō)道。